王科伟（左）和村民一起收红薯。 本报见习记者 刘璐　摄

　　本报见习记者 赵婷婷 刘璐

　　人物简介

　　王科伟，华润（集团）辽宁区域控股企业工委高级采购经理，兴城市白塔满族乡朗月村驻村“第一书记”。

　　现场

　　10月的秋风漫过山野，凉意阵阵，但在朗月村的红薯地上，村民们却忙得热火朝天。

　　“王书记，你来啦！”看到王科伟，村民马兴阳停下手头的活计，热情地招呼着。

　　“你看，今年的红薯个个硕大饱满，肯定能卖上好价钱。”

　　“老马，今年的‘产量冠军’非你莫属了！”

　　看到王书记，村民们三三两两地聚过来，谈论着今年的红薯长势。一番交流过后，村民们又各自忙碌起来。一辆辆载满红薯的货车，带着村民的喜悦，发往全国各地，走进千家万户。

　　2018年5月，我初到朗月村。这是个人均不足1亩地的偏远山村，乡亲们大多以种玉米为生。但这里十年九旱，玉米产量不高，收益不好。

　　靠种玉米难以解决朗月村的窘境，要走富路就得闯新路。通过走访调查，我了解到，村里曾经发展过红薯产业，但因销路不畅而逐渐放弃。这令我激动不已，我所在的华润集团旗下超市恰好有大量的红薯采购需求，二者一对接，难题自然解。

　　落实了销路，再研究品种。村民之前种植的本地红薯不易储存、不耐运输，想进驻超市，必须解决这两个问题。2019年4月，我和村党支部书记赴山东进行实地考察，最终敲定了最适合朗月村自然环境的“烟薯25”，并于同年在村里试种。

　　虽然前期做了大量功课，但我内心依然担忧，种地是老百姓的头等大事，他们这样信任我，若是收成不如预期该怎么办？功夫不负有心人。试种当年，红薯亩产达2500公斤，每亩收益1500元。

　　我还多次带队考察绥中县宽邦镇的旱黄瓜产业基地，经反复讨论，决定通过发展旱黄瓜大棚壮大村集体经济、提高产业多样性。我多次申请协调，引来资金282万元。2019年，项目正式投产，当年便实现集体增收7.84万元，还带动百余名贫困人口务工增收。

　　驻村之前，我认为找对产业、筹好资金是致富的关键。现在，我觉得让百姓信服、激发百姓的内生动力更为重要。我不仅要搞产业，还要把产业扎扎实实地“种”进村民心里，让全村的人劲儿往一处使、心往一处去。

　　今后，我将在巩固现有产业的基础上，让更多优势产业在村里“开花结果”，进一步改善村里的教育、医疗环境，让村民的生活更上一层楼。

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