高颖明是中国石油天然气股份有限公司锦州石化分公司装置班长、高级技师、装置操作技能专家，第十二届、十三届全国人大代表。

　　工作中        

　　从1989年8月参加工作，高颖明扎根生产一线32年来，始终如一，坚守初心，成为工匠精神的传承人。入职之初，高颖明是锦州石化公司加氢车间的一名操作工人。

　　他是一个闲不住的人，就像一个上满发条的钟表，想尽一切可能掌握所有的岗位知识。跟着师傅一起干活，巡检时寸步不离，甚至跟进过厕所，闹出过笑话。他对专业书籍手不释卷，记下了20多万字的读书笔记。为了攻克难题，常常是工作至黎明破晓。工作之余，他参加高级工培训、函授大专、本科班学习，上完夜班后，不管多么疲倦，都坚持去听课。

　　高颖明        

　　高颖明在工作现场        

　　1998年，企业首次推出全能操作员制度，高颖明一有空闲就向岗位员工请教，现场观摩操作，对每个阀门的位置，每条管线的走向，都要弄清楚、问明白。经过刻苦努力，在公司首次举行的全能操作员考试中，高颖明成为首个“五星级”全能操作员。

　　就这样，操作员、主操作员、班长、技师、高级技师、装置专家，高颖明一步步成长。

　　在公司，人们都叫高颖明“点子王”。他总是勤于思考、善于动脑，注意把所学知识应用于生产实践，推动解决实际问题。

　　高颖明在工作现场        

　　工作中        

　　加氢装置原有过滤器因过滤面积小，无法完全过滤掉原料油中所含的大量焦粉，生产过程中要频繁变换过滤器操作。另外，焦粉一旦带入反应器，容易造成催化剂结焦，反应床层压降增大，影响加氢生产。为了攻克这一个难题，他反复琢磨后，大胆提出原料过滤器改造方案。很快，经过公司评估，认定建议可行，具有重大价值。改造方案实施后，催化剂的使用年限从2年延长至4年半，节约费用300多万元。

　　2010年，加氢裂化装置进入开工准备阶段，结合多年的生产经验，高颖明提议将输送介质液态烃管线的控制阀单阀改双阀，同时增加排凝。这是一个技术工人对理论权威、设计专家的挑战，经多方论证，最终公司采纳他的建议，对原设计进行了变更。

　　32年里，他先后提出合理化建议100多条，均被采纳实施。

　　高颖明在工作中        

　　高颖明是一个拥有“绝活儿”的人。长期工作在生产一线，他练就了听音辨患的绝技。在吵杂的设备旁经过，即使机器轰鸣，也能听出设备异常的杂音。“一听识百患”，他曾创下连续6次通过听音发现进料泵运转有异的记录，最终经钳工停泵检修确认，避免了泵抱轴和电机烧毁事故的发生。除了“听”，他还练就了“看”“摸”等“绝活儿”，总结出“一听”“二看”“三摸”检测法。为了深化对装置特性的研究，他还别具匠心，把生产中出现的异常、原因及处理方法集结成册。凭借过硬的技术，工作中，高颖明累计发现和处理生产过程出现的重大险情近百次，为企业避免经济损失500多万元，成为公司加氢裂化装置操作技术领域的行家里手。近年来，以高颖明名字命名的劳模创新工作室培养了很多技术骨干，累计创效1.5亿元。

　　高颖明在会场        

　　近十年来，高颖明先后获得锦州市突出贡献、高技能人才、辽宁省青年岗位能手、辽宁工匠、辽宁和全国五一劳动奖章、全国示范性劳模创新工作室，辽宁省和全国劳动模范等数十个荣誉称号。

　　当选全国人大代表以来，高颖明时刻做到本职工作和代表履职“两不误”“两促进”，精益求精，一往直前。

　　作为来自辽宁老工业基地石油系统基层一线的普通工人代表，高颖明深知自身责任的重大。成为全国人大代表后，他热情参会，积极履职，主动参加代表视察和专题调研，真实反映企业一线职工和人民群众的意愿和诉求，倾力投身所在企业发展，提出的“关于提高工业企业技术工人整体综合素质的建议”“关于设立职前教育培训机构的建议”“关于加大对中小企业政策扶持力度的建议”等多项建议、议案得到采纳，在“劳模进校园、进企业、进车间、进班组”等活动中表现突出，为传承工匠精神、培养工匠人才、助推辽宁全面振兴全方位振兴作出了积极贡献。

　　工作中        

　　2018年，高颖明参加住辽全国人大代表关于全省脱贫攻坚情况的专题调研，在朝阳、阜新、盘锦等地进行了实地调研，查看了产业扶贫、医疗扶贫等项目；2019年，他又在省人大带领下，到沈阳、大连、营口自贸区进行实地调研，现场体验到了一站式办公和营商环境优化。

　　“人民选我当代表，我当代表为人民”，由于调研充分，高颖明撰写的“关于设立职前教育培训机构的建议”符合社会需求和国家政策，更与当年的政府工作报告中大篇幅提到的职业教育内容。

　　2019年8月，高颖明与18名在辽全国人大代表，通过调研，在2020年5月召开的第十三届全国人民代表大会第三次会议上提出了“关于乡村振兴有关问题的建议”。调研中，他们跋山涉水，走街串巷，见证了辽宁农村发生的巨大变化，也增添了为民履职的责任感和使命感，进而推动形成更精准、更有效的具体政策措施。

　　2020年，一场突如其来的疫情带给炼化行业巨大考验。高颖明潜心配合企业全面开展技能人才培养工作，缓解技能人才短缺，壮大了技能人才队伍，为企业战严冬、上台阶、创效益奠定了基础。

　　对生产工艺的改进、对产品质量的控制和调节、利用劳模创新工作室平台对操作法进行优化…… “集众智汇众力，跑出中国创新加速度” ，高颖明说，他将和大家一起，把政府工作报告中所说的这句话变成了鲜活的现实！

　　记者 关艳玲

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