日前，高新区发布《大连高新区建立完善项目管家制度实施方案》，创新建立完善“项目管家”工作制度，打造涵盖企业创立、建设、运营等各环节在内的全生命周期服务体系。紧紧围绕“办事方便、法治良好、成本竞争力强、生态宜居”的建设目标，全力打造“东北一流”营商环境。

　　全区副处以上干部齐上阵

　　“项目管家”工作制度以“1名项目管家＋1名企业（项目）联系人＋N个行政职能部门联系人”的“1 1 N”模式，为重大项目、重点企业提供精准服务。

　　与工作制度同步出台的有逐项目、逐企业制定的详细工作台账，全区104名副处以上干部建立的项目管家工作队伍，对台账中分派的项目或企业进行“1 1 N”式包保，协同行政职能部门联系人帮助企业办理从工商注册到开工建设的各项审批手续，协调解决企业在生产经营发展中遇到的问题和困难，为其提供全生命周期服务，使项目管家成为政府和企业之间有效沟通的桥梁和纽带。

　　实现“全覆盖、无盲区”

　　“项目管家”工作制度主要围绕高新区重大项目、重点企业开展，在工作台账中纳入重大项目、重点企业共计888家，包括总投资5000万及以上重点推进项目；世界500强和行业领军企业；规模以上工业企业；规模以上软件和信息技术服务业企业；拟上市企业；列入雏鹰、瞪羚、独角兽的高新技术企业；招商引资重点项目；重点孵化企业；其他提出帮扶需求的项目（企业）等，“全覆盖、无盲区”纳入项目管家服务范围。

　　“专项秘书组”模式提供精准服务

　　为切实解决企业发展中遇到的问题，“项目管家”工作制度设立了10个专项秘书组，由分管委领导担任组长，负责协调解决包保工作中项目管家无法协调解决的重大问题。对于专项秘书组不能协调解决的疑难问题，提交区党工委会议或管委会主任办公会议研究解决。

　　“项目管家”工作制度出台后，得到高新区企业高度关注与好评，助推高新区“又高又新”高质量发展。

　　李晶影 半岛晨报、39度视频首席记者 王博文

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