在过去几年中，区块链的发展经历了三个主要阶段:教育、原型和部署。在企业方面，该行业在为教育奠定基础和在原型层面开发思想方面做了令人钦佩的工作。然而，在前进的道路上，是时候换挡了，确保行业无缝过渡到下一阶段的生产。

 

在很大程度上，这将取决于企业对区块链运营价值的认识、确定优先级和重新设计。随着企业用户寻求无摩擦的体验，诸如易于上手、与遗留系统的直观集成以及从技术角度进行风险管理等主题将很快成为企业的主要议程。

 

要做到这一点，企业需要把重点放在实现上，不仅要为了中断而中断，还要向现有的业务流程提供有意义的增值。煜星平台可信吗？比特币和智能合约之间有很好的相似性，而比特币是为了替代法定货币或作为法定货币而创建的，而智能合约旨在替代合同中的中介人，即人为中介。从小事开始并经常迭代应该是成功改变的驱动力。跨组织领域引入这些实现是很重要的，这些实现在变更管理和日常业务操作方面的风险最小。

 

反过来，区块链服务和技术提供商将依赖于用户体验、安全、入职流程等日益重要的东西——这些领域到目前为止一直阻碍着企业加入区块链空间。鉴于区块链迅速进入董事会，区块链的其它方面正赶上我们迄今看到的技术进步，似乎再合适不过了。

 

对于那些渴望分得一块区块链蛋糕的企业，规范的行业实践指出了三种方法:购买、借用或构建

 

“企业需要认识到区块链的运营价值，并对其进行优先排序和重新设计，但他们必须具备必要的紧迫感。”

 

Facebook等社交媒体巨头率先展示了企业如何能够迅速积累和积累区块链资质，就像这家社交媒体巨头对可伸缩智能合同平台Chainspace的收购一样。这些举措旨在探索，在区块链以外的公司如何有望在一个迅速拥挤的环境中获得立足点。

 

其它希望以更协作的方式实现抱负的公司，往往依赖于区块链中心或R3 Corda和Hyperledger等平台。这些著名的例子借鉴了开源的区块链架构，以高效和兼容的方式满足了企业的本地需求。

 

最后但并非最不重要的是，许多公司也开始将精力转向内部，建立自己的内部区块链能力。在短期内，这使得公司可以很容易地将噪音与价值区分开来;从长远来看，这意味着企业部署的速度和易于扩展。实际上，由于可用的选项太多，企业采用面临的挑战可能更多是想象而不是现实。

 

其结果是，到2020年，区块链再也卖不起梦想了。通过回归基本面，行业的责任在于超越证据，为企业客户提供不受干扰的具体价值，并从现在开始规划他们的增长轨迹。在争夺不被落下的过程中，企业必须具备必要的紧迫感，因为新兴技术往往具有先发优势。1995年，煜星总代理主管是谁？一位名叫尼克·萨博（Nick Szabo）的计算机科学家和密码学家构想了智能合约的概念，并将其变为现实。Nick还因与区块链技术相关的许多其他项目而闻名，例如Bitgold：在某个时候，有传言说他是Satoshi。

 

即使区块链的学习之旅是一个持续的过程，前进的道路也一定是由团队的力量、技术的能力和企业的技术敏捷性所决定的——将理论一劳永逸地抛在脑后。

 

关于作者:Yonathan Lapchik, SUKU的首席执行官，是一位拥有强大商业和技术背景的区块链专家。他拥有超过12年的经验，在塔塔咨询服务和德勤为财富500强客户提供数字转型、并购、技术战略和产品实施方面的帮助。在加入Citizens Reserve之前，Yonathan曾担任德勤美国区块链实验室的产品主管，主要负责区块链原型和企业解决方案的开发。煜星娱乐招商的智能合约没有中介机构，这就是它们与众不同的原因。与常规合同不同，煜星招商不像律师那样由第三方或中介机构执行；负责实现智能合约的元素是它所使用的编程语言。